為扭轉(zhuǎn)6月份質(zhì)量異常給公司帶來的負面影響，立足本職崗位，規(guī)范質(zhì)量管理，加強過程控制，明確質(zhì)量責任，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，公司特定于7月份開展質(zhì)量提升計劃，活動旨在“全員參與、崗位自查、重點梳理、專項分析、各個突破”，同時，要求對原有質(zhì)量應(yīng)對措施的適用性進行審查，建立一套行之有效、切實可行的提升計劃，打好翻身仗。

7月3日上午，工藝品質(zhì)部組織召開了“7月份質(zhì)量提升計劃”動員啟動會，各部門負責人參加了會議，會上張艷賓部長認真解讀了“質(zhì)量提升計劃”方案，并進行全面動員和整體部署。會議要求各部門要認真貫徹落實“質(zhì)量提計劃”工作方案，“全員參與、崗位自查、重點梳理、專項分析、各個突破”高質(zhì)高效的完成“質(zhì)量異常停線0投訴”工作目標。

7月5日和6日，工藝品質(zhì)部相關(guān)負責人結(jié)合“7月份質(zhì)量提升計劃”活動要求，分別對一、二車間相關(guān)人員進行了質(zhì)量提升培訓(xùn)。培訓(xùn)會上張部長再次詳細的介紹了本次活動的目的、意義及相關(guān)活動方案。為了確保活動的切實開展，品質(zhì)科科長蘆濤又對相關(guān)行動要求及重點管控事項進行了補充說明，全面分析了近期產(chǎn)品質(zhì)量的改善重點，并提出了4個控制項：1、面板體結(jié)構(gòu)異常；2、1301顯示器盒透光異常；3、潤慧面板燙金、光油脫落、漏燙金；4、外導(dǎo)色差異常。

會議明確指出：公司要在激烈的市場競爭下，立于不敗之地，四大重點問題控制項將成為我們面臨的首要提升對象。我們每個人都要參與進來，一起學(xué)習(xí)質(zhì)量提升技能，認真梳理問題點，制定專項應(yīng)對措施，逐一擊破，力爭將將..的產(chǎn)品呈現(xiàn)在客戶面前，樹立品牌形象，助力公司發(fā)展。

會議.后，張部長向大家提出了此次活動的質(zhì)量目標：質(zhì)量異常停線0分鐘。要求各車間要以此為行動準則，積極開展內(nèi)部質(zhì)量提升活動。工藝品質(zhì)部也將作為服務(wù)、監(jiān)督部門參與到此次活動中，配合各車間做好質(zhì)量意識培訓(xùn)，監(jiān)督各車間做好過程質(zhì)量管控，從源頭抓起，從意識抓起，一步一個腳印，不推諉、不應(yīng)付，共同提升，確保此次活動的有效落地。為了堅定決心，大家輪流在質(zhì)量異常警示看板上簽下了自己的名字，這是一份篤定，一份決心，一份軍令狀，我們用行動宣誓著我們的真誠，宣誓著我們必勝的信心！

七月，我們終將轉(zhuǎn)敗為勝；七月，我們終將不負眾望；七月，我們終將.逆襲；七月，仲達人終將攜手前行，共創(chuàng)佳績，圓滿完成“質(zhì)量提升計劃”!